이 글에서는 일진전기 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 거래에서 중요한 점은 미래 기업 가치를 예상하며 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업 상황과 지표를 살펴야 합니다. 일진전기 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자를 고민하고 계시다면 유용한 정보들을 모아 놓은 자료를 확인해보세요..
일진전기 주가 분석 수익성 확대 기업 전망 등락 예측
일진전기 기업 개요
일진전기는 전기장비 기업입니다. 대표자는 황수 (단독대표) 이며 설립일은 2008/07/02, 주식 상장일은 2008/08/01입니다. 전체 종업원 수는885명 이고 본사 주소는 경기도 화성시 만년로 905-17 (안녕동)입니다.
투자 결정에 유의하려면 항상 최신 뉴스를 확인하고 신속한 정보 습득이 중요합니다.
일진전기 주가 분석
일진전기 현재 주가는 27,350원이며 전일 대비 원의 모습을 보이고 있습니다. 일진전기의 주주현황을 살펴보면 일진홀딩스 주주가 전체 지분 51.14%를 소유하고 있습니다. 일진전기는 전기장비 기업으로 장중 기준으로 주가는 27,350원 입니다. 일진전기의 시가 총액은 1조3447억 원이며 발행 주식수는 47,685,390주 입니다. 외국인 보유 비중은 5.16% 이며 장중 거래량은 2,593,368원 을 기록했습니다. 매출액은 3,413억 원을 달성했습니다. EPS는 1,118원이며 일진전기 주식 배당수익률은 1.20% 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주주 구성 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 계획 중이라면 대주주 구성과 대표자 정보를 파악하는 것이 좋습니다.
일진전기 가치 분석
기업 가치 평가에는 여러 가지 접근법이 사용되지만, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 일진전기는 전체 기술주 2,095개 기업 중 440위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
일진전기 주식 결론
<시장 호황으로 수익성 확대>
-동사는 저압부터 초고압까지 다양한 전압의 전선을 비롯하여 변압기, 차단기 등의 중전기기, 그외 전력 시스템을 구성하는 전력기기 등을 생산하는 종합 중전기 기업임. 인천국제공항, 영흥화력 3, 4호기, 포스코, 한전 북당진-신탕정/고덕-서안성/을왕분기,전남도 임자권역 태양광발전소 등 국내 대형 프로젝트를 지속적으로 수주하고 있음. 초고압 케이블 분야에서도 쿠웨이트, 싱가폴, 방글라데시, 노르웨이 등 해외 대형 프로젝트를 수주받음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 7% 증가, 영업이익은 92.9% 증가, 당기순이익은 42.6% 증가. 전력기기 시장 호황에 따른 초고압 변압기와 국내외 나선, 초고압 케이블 판매 증가로 매출과 영업이익이 증가함. 불확실한 경제전망 속에서도 기회를 창출하기 위해 시장 다변화를 통한 성장과 수익성 확보에 노력하고 국내외 영업력을 강화할 계획임.
주식 시장에서는 외국인, 기관 및 개인 세 가지 주요한 매수 세력이 관련되어 있습니다. 그 중에서도 개인 투자자가 가장 많은 주식을 구매합니다. 개인 투자자는 큰 매수 주체이지만, 각자의 투자 방식이 맞지 않기 때문에 주식에서 약한 세력입니다. 간단히 표현하면, 투자 전략이 집중되지 않아 기관투자자나 외국인 투자자에게 졌던 것입니다.
그래서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따르고, 세력이 약해도 어떤 걸 사고 팔아 이익을 얻습니다. 최근, 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 경우가 더 많으며, 외국인의 매수가 신뢰성이 낮고 개인의 단기 거래가 기관과 비슷하기 때문입니다.
외국인과 기관의 동시 매수 종목을 찾아 투자하는 것은 최고의 전략이며, 이것은 그 종목의 가치를 확인하는 것입니다. 주식의 전망을 정확히 분석하려면 기업체의 상태와 시장에서의 위치를 이해해야 하며, 기관과 외국인의 매수 추세를 살피면 수익률을 올릴 수 있습니다.
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