이 글에서는 에스엠 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 핵심은 현재의 기업 가치보다는 미래의 가치를 예측하며 먼저 대응하는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 위해 먼저 현재 기업 상태와 수치를 검토해야 합니다. 에스엠 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움을 줄 자료들을 모아 두었으니 투자 결정에 도움을 받으시길 바랍니다..
에스엠 주가 분석 엔터관련주 기업 정보 등락 예측
에스엠 기업 개요
에스엠는 미디어 기업입니다. 대표자는 장철혁, 탁영준 이며 설립일은 1995/02/14, 주식 상장일은 2000/04/27입니다. 전체 종업원 수는695명 이고 본사 주소는 서울특별시 성동구 왕십리로 83-21 아크로 서울포레스트 디타워입니다.
투자 결정에 유의하기 위해 항상 최신 뉴스를 점검하고 신속한 정보 습득을 추천합니다.
에스엠 주가 분석
에스엠 현재 주가는 91,300원이며 전일 대비 -16.77원의 모습을 보이고 있습니다. 에스엠의 주주현황을 살펴보면 카카오 주주가 전체 지분 40.61%를 소유하고 있습니다. 에스엠는 미디어 기업으로 장중 기준으로 주가는 91,300원 입니다. 에스엠의 시가 총액은 2조1537억 원이며 발행 주식수는 23,589,522주 입니다. 외국인 보유 비중은 14.45% 이며 장중 거래량은 277,655원 을 기록했습니다. 매출액은 2,201억 원을 달성했습니다. EPS는 4,593원이며 에스엠 주식 배당수익률은 1.30% 입니다.
만약 단기적인 투자를 선택한다면 주주 구성 정보는 크게 중요하지 않을 수 있습니다. 그러나 장기적인 투자 계획이라면 주주 구성과 대표의 정보를 숙지하는 것이 좋습니다.
에스엠 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 방법은 여러 가지가 있는데, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 에스엠는 전체 기술주 2,095개 기업 중 1,182위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
에스엠 주식 결론
<음원,음반 판매 호조 수혜>
-동사는 글로벌 엔터테인먼트 기업으로, 음반을 기획해서 제작하고 유통하는 음악 콘텐츠 사업과 매니지먼트 사업 등을 영위하고 있음. 종속회사의 경우 광고, 아티스트 매니지먼트, 영상 콘텐츠, 여행 사업 등을 영위하고 있음. 소속 아티스트로는 강타, 보아, 동방신기, 슈퍼주니어, 소녀시대, 샤이니, EXO, 레드벨벳, NCT 127, NCT DREAM, SuperM, WayV, 에스파 등이 있음.
-2023년 12월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 13% 증가, 영업이익은 24.7% 증가, 당기순이익은 9.1% 증가. 기존 및 신규 아티스트 앨범 출시에 따른 앨범 판매, 디지털 음원 매출 및 글로벌 콘서트 투어 등 사업의 호조로 매출과 영업이익이 동시 성장함. NCT 및 에스파, 엑소 등 기존 아티스트의 지속적인 글로벌 팬덤 확장과 막강한 음반 판매 파워를 앞세워 성장세를 이어갈 예정임.
주식 시장에서 세 가지 주요한 매수 세력은 외국인, 기관 및 개인입니다. 이 중에서도 개인 투자자가 가장 많은 매수를 합니다. 개인 투자자는 주식의 주된 매수 주체이지만, 각각의 투자 방식이 맞지 않아 약한 세력입니다. 간단히 표현하면, 투자 전략이 집중되지 않아 기관투자자나 외국인 투자자에게 졌던 것입니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라 움직이고, 세력의 약점을 이용하여 수익을 창출할 수 있습니다. 최근 흐름은 외국인 매수보다 기관 투자자를 따르는 것이 많으며, 외국인의 매수가 불확실하고 개인의 단기 거래가 기관과 유사한 성향 때문입니다.
외국인과 기관이 공동으로 매수하는 종목에 투자하는 것이 최선의 선택이며, 그것은 좋은 종목임을 의미합니다. 주식의 전망을 정확히 분석하려면 기업체의 상태와 시장에서의 위치를 이해해야 하며, 기관과 외국인의 매수 추세를 살피면 수익률을 올릴 수 있습니다.
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