이 글에서는 비에이치 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자에서 핵심은 미래의 기업 가치를 예상하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 전에 현재 기업의 현황과 수치를 검토하는 것이 필요합니다. 비에이치 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 되는 정보들을 모아 제공하니 투자에 도움을 받으실 수 있을 것입니다..
비에이치 주가 등락 예측 기업 정보 전망
비에이치 기업 개요
비에이치는 전자 장비 및 기기 기업입니다. 대표자는 최영식 이며 설립일은 1999/03/10, 주식 상장일은 2023/06/20입니다. 전체 종업원 수는1,438명 이고 본사 주소는 인천시 부평구 평천로 199번길 25입니다.
투자 결정에 신속한 정보 습득이 필요하므로 항상 최신 뉴스를 확인하시기 바랍니다.
비에이치 주가 분석
비에이치 현재 주가는 15,960원이며 전일 대비 -30원의 모습을 보이고 있습니다. 비에이치의 주주현황을 살펴보면 이경환 주주가 전체 지분 21.13%를 소유하고 있습니다. 비에이치는 전자 장비 및 기기 기업으로 장중 기준으로 주가는 15,960원 입니다. 비에이치의 시가 총액은 5518억 원이며 발행 주식수는 34,464,379주 입니다. 외국인 보유 비중은 10.01% 이며 장중 거래량은 102,634원 을 기록했습니다. 매출액은 15,920억 원을 달성했습니다. EPS는 2,824원이며 비에이치 주식 배당수익률은 1.18% 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주 상황 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자 계획이라면 대주주 상황과 대표의 정보를 숙지하는 것이 좋습니다.
비에이치 가치 분석
기업 가치 평가에는 여러 가지 방법이 있지만, 그 중에서도 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 비에이치는 전체 기술주 2,094개 기업 중 1,253위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
비에이치 주식 결론
<급격한 인건비 상승>
-동사는 첨단 IT산업의 핵심부품인 FPCB와 그 응용부품을 전문적으로 제조, 공급하는 회사로 전문 FPCB 벤처 기업임. FPCB 제품의 주요 목표시장은 스마트폰, OLDE, LCD모듈, 카메라모듈, 가전용TV, 전장부품 등을 생산하는 세트 메이커임. 고객의 대부분은 삼성전자, LG전자, 삼성디스플레이등 국내 대형 IT제조업체들이며 또한 일본과 중국 등지로 해외 고객 확보에 전력을 다하고 있음.
-2023년 9월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 8.8% 감소, 영업이익은 34.2% 감소, 당기순이익은 40% 감소. 동사는 2018년도 및 2022년도 장기성과급 목표를 달성함에 따라 성과급을 지급하여 인건비가 크게 증가함. 동사는 국내 FPCB업체 중 유일하게 베트남에 전공정 생산라인을 구축하여 전략적 SCM을 마련하였으며, 이를 통해 운송비용 및 인건비 절감으로 경쟁력을 보유함.
주식시장에서는 외국인, 기관 그리고 개인 세 가지 매수세력이 작용하고 있습니다. 그 중 가장 큰 매수주체는 개인 투자자입니다. 주식의 큰 매수 주체인 개인 투자자가 투자 선택이 다르므로 가장 약한 세력이 됩니다. 단순히 표현하면, 투자 전략이 없어서 기관투자자나 외국인 투자자를 상대로 이길 수 없었습니다.
그렇기에 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따라가며, 약한 세력에서도 투자로 수익을 얻는 것이 가능합니다. 최근, 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 경우가 더 많으며, 외국인의 매수가 신뢰성이 낮고 개인의 단기 거래가 기관과 비슷하기 때문입니다.
가장 이상적인 투자 방법은 외국인과 기관이 동시에 매수하는 종목을 찾는 것이며, 이것은 그 종목이 품질이 뛰어나다는 의미입니다. 기업체의 상태, 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세를 분석하면 주식 전망을 정확히 이해할 수 있으며, 이를 통해 수익률을 끌어올릴 수 있습니다.
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