이 글에서는 쿠콘 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 핵심은 현재의 기업 가치보다는 미래의 가치를 예측하며 먼저 대응하는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 위해 먼저 현재 기업 상태와 수치를 검토해야 합니다. 쿠콘 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 되는 정보들을 한 곳에 모아 두었으니 참고하시면 좋을 것입니다..
쿠콘 주가 매출 증가세 등락 전망 기업 정보
쿠콘 기업 개요
쿠콘는 IT 서비스 기업입니다. 대표자는 김종현 이며 설립일은 2006/12/14, 주식 상장일은 2021/04/28입니다. 전체 종업원 수는211명 이고 본사 주소는 서울특별시 영등포구 영신로 220 (영등포동8가, KnK디지털타워 19층)입니다.
투자 결정에 유의하려면 항상 최신 뉴스를 확인하고 신속한 정보 습득이 중요합니다.
쿠콘 주가 분석
쿠콘 현재 주가는 15,600원이며 전일 대비 -130원의 모습을 보이고 있습니다. 쿠콘의 주주현황을 살펴보면 웹케시벡터 주주가 전체 지분 33.17%를 소유하고 있습니다. 쿠콘는 IT 서비스 기업으로 장중 기준으로 주가는 15,600원 입니다. 쿠콘의 시가 총액은 1564억 원이며 발행 주식수는 10,254,685주 입니다. 외국인 보유 비중은 1.85% 이며 장중 거래량은 15,955원 을 기록했습니다. 매출액은 170억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 쿠콘 주식 배당수익률은 0.82% 입니다.
대주주 조합 정보는 단기 투자를 위해서는 필요하지 않을 수 있으나, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주주 조합과 대표자 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
쿠콘 가치 분석
기업의 가치 평가 방법은 다양하게 있지만, 그 중에서 기술 지표를 활용한 방식을 소개합니다. 쿠콘는 전체 기술주 2,095개 기업 중 815위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 적정합니다.
쿠콘 주식 결론
<페이먼트 부문 매출 증가>
-동사는 API 상품을 개발하여 비즈니스 데이터를 제공하는 것을 주력사업으로 하고 있음. 주요 사업은 제공되는 정보의 유형에 따라 데이터 서비스(개인정보 API, 기업정보 API, 글로벌 API)와 페이먼트 서비스(간편결제 API, 전자금융 API)로 나뉨. 주요 거래처로는 은행, 보험사, 증권사, 카드사 등의 금융기관과 카카오페이, 네이버 등의 빅테크/핀테크 기업 등이 있음.
-2024년 3월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 4.1% 증가, 영업이익은 21.6% 감소, 당기순이익은 39.8% 감소. 홈쇼핑 업계 최초로 홈&쇼핑(팡팡페이)에 서비스 오픈 후 홈쇼핑 등 유통 물류업체를 비롯, 교통카드 사업자, 선불 결제 업체 등 계좌 기반 간편결제 서비스를 확대함. ARS인증 및 예금주조회/ 1원인증 등 서비스가 확대되면서 페이먼트 매출이 증가하였으나, 판관비 및 인건비 증가로 영업이익이 감소함.
주식시장에서는 세 가지 종류의 매수 세력이 작용합니다. 이들은 외국인, 기관 및 개인입니다. 가장 큰 매수 주체는 바로 개인 투자자입니다. 개인 투자자는 주식 시장에서 큰 매수자이지만, 투자 선택이 각각 다르므로 제일 약한 세력입니다. 투자 전략의 집중이 없었기 때문에 기관 투자자나 외국인 투자자를 이기지 못했습니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따르며, 세력의 약점을 활용해 어떤 것을 매수하고 매도하여 수익을 얻습니다. 최근에는 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 것이 더 일반적이며, 외국인의 매수가 불확실하고 개인의 단기 거래가 기관과 유사하기 때문입니다.
외국인과 기관이 모두 매수하는 종목을 찾아 투자하는 것은 가장 이상적인 상황이며, 이러한 양측 매수는 그 종목의 질을 보증합니다. 기업의 현재 상태와 시장에서의 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세를 분석하면 주식의 전망을 정확히 파악할 수 있으며, 이것은 수익률을 높이는 데 중요합니다.
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